最先，点名个人见解：

将来一两年，跨境电子商务的产品研发技术专业的职位将会慢慢消退，取代它的的是具有数字化选款工作能力的产品运营。

她们不仅挑选商品，更关键的是依据统计数据融合供应链管理工作能力，以挺高的高效率生产制造出满足客户需求要求的商品。

不用说空话，不做埋下伏笔，立即刚开始聊一聊数字化选款的流程及其逻辑性：
面向对象编程：中小型商家，资产和营销推广经营整体实力不足，沒有独家代理商品

服务平台：亚马逊

1. 挑选自身了解的网站，挑选总体目标意愿品类，

2. 挑选此类目下，近期3六个月的细归类目，进到前100的占比不以0%，最好是为5%左右（表明历史时间3六个月，最少有5个货品取得成功过，沒有新产品进到前100的品类，尽量不要瞎折腾）

3. 该细归类目地供给与需求，以搜索指数和供货货品数做为参照

4. 分辨机遇指数值，层面：知名品牌/商家占比，销售量资产利润率，不必挑选知名品牌商家过少和集中化渡过高的细归类目，这种全是沒有转变的细归类目

5. 分辨市场竞争门坎：评价数，挑选自身能够蹦一蹦可以够得着的新产品评价数，不必一下下就进到相近蓝牙耳机这类前100必须几百个评价的品类

6. 分辨细归类目制造行业起伏：清除掉显著季节性要素

7. 绘图总体目标原型货品：看准近期3六个月进到前100的新产品，查询它前后左右的listing和货品，并对货品每个层面抽象性为报表开展比照

8. 分辨总体目标原型货品行情：依据历史记录，预测总体目标原型的未来趋势

9. 毛利率结转：依据生产成本+头程+提成+FBA，估计毛利率是不是可做

10. 迅速认证：迅速自送货，创建listing，查询是不是为限定或归类审批货品

实际涉及的关键点十分多，及其相匹配的统计数据交差分辨，之后有时间慢慢升级。

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