每年双十一国际物流都爆仓，这么多货物你如何整理？今年教你如何不浪费80%的时间。

一年一度双十一混战又将打响

犹记得去年的血雨腥风还历历在目

阿里系包裹订单8.12亿件、全网包裹订单13.8亿件

这些连起来可绕地球约1200圈的包裹量，疯狂地「砸向」物流仓库

而今年作为双十一的第十个年头，想必又将迎来一次开足马力的大爆发

对此仓储物流领域的小伙伴们纷纷表示，发际线又上升五厘米

开启了一系列不负责任吐槽

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吐槽1：败家子们，忍一手彼此放过不好么!你省钱我也省心

吐槽2：节前大家都说要理性消费，剁手党们总是口是心非，不解释!

吐槽3：洗漱用品、干粮盒饭已全部到位，让加班来得更猛烈些吧!

吐槽4：熬更守夜忙着打包、配送，其实自己也想要买买买啊

吐槽5：叉车备好了么?分拣区规划了么?系统平台落实了么?车队调度排线协调了么?…内心慌得不行

但双十一 “超预期”工作量的背后，总有其必然的规律

与其问天问大地的吐槽焦燥，不如提前备战，助力决胜千里之外

【物料篇】：一备二排三预留

在物料准备方面，确定硬件种类是否齐备，同时对硬件故障进行排查，特别是易出故障的打印机重点排查，并尽量预留多余数量。常用物料有打印机、扫描枪、PDA和电池、手推车、叉车、分拨枪、快递面单、填充物丶售后服务卡丶墨盒丶电脑(提前装好EDB)等。

【整货篇】：高频多量要前置

在整货方面，通过往年销售额进行有效备货，对仓库内的存储区域进行合理规划。据统计，去年双十一家电销售额占比15.2%，居全网商品销售首位，因此在备货时可以加大家电类备货数量。而同一品类货品位置规划时，区越远、层数越高的库位，设置成呆滞品的存放区，如家电中销售额只占比0.2%的饮水机及0.4%的电磁炉等。靠近备货区、层数越低的库位，设置成快速周转品的存放区，如大家电中销售前三的平板电视、洗衣机、空调，及呈急速上升趋势的扫地机器人、空气净化器等智能小电器。同时可以根据销售记录、销售计划将商品智能上架，把习惯搭配在一起售卖的产品、属性一致的商品安排在一起存放。

【分流篇】：爆款预售少积压

对于中心仓、城市仓之下的前置仓提前进行爆款订单及预售货品传送。省内的爆款订单，及预售货品可以通过信息系统直接传送到前置仓，仓库提前打印面单、贴单发货、装车派送，省去了拣货包装和处理场地经转的环节，包裹不用积压就能快速出库，并极大缩短物流周转半径。一般来说，前置仓可主要放置流通性更高的快消品、生鲜食品等。

【统筹篇】：合理统筹无压力

另外在人员投入、货运调度、数字化全流程管理、重货运输专用网络建设以及通关方面，需要提前增加临时用工人员储备，增加干线支线车辆，临时设立自寄自取点，实现更加合理、高效的整体资源配置。

【系统篇】：高效高能信物联云仓

前端合理的计划是打好双十一大战的第一步，但如果仓储环节的库存管理混乱，货物不能准确、及时发运，结果就是爆仓甚至是造成物流链中断，最终功亏一篑。

成千上万的SKU，不同的商品属性，日常单几千几万、大促单几十万上百万的“碎片化”订单，库存准确率、发货及时率、发货准确率、仓库坪效、人均效能、……这些都需要WMS系统这个仓库大脑来主导实现。

50WMS系统是物联云仓打造的SaaS化智能仓储管理系统，通过智能化规则策略科学地指引仓库作业、波次及分拣等功能最大化缩短订单平均出库时间，从而实现订单的高效精准响应，达到快速准确出库的目的。针对2C电商行业的大批次小批量、快速出库、多异常等业务特性，50WMS通过丰富的个性化配置、波次管理、异常预警等方式实现系统与业务的最佳匹配，从而全面提升云仓伙伴和商家在后端仓储供应链上的核心竞争力。

而为了实现配送运力的整合优化以及实时信息的智能共享，物联云仓自主研发的50TMS运输管理系统，借助科技化应用，接入仓储配送服务网络，在新的商业形态下可以满足不同行业多品牌、多渠道、多场景下的物流管理与服务需求，使合作伙伴在双十一大流量的配送潮中也能做到有条不紊的高要求、高质量配送服务。

巨东物流，11年国际物流服务经验，全球专线安全快捷时效有保障，为你省时省心省力