随之跨境电商销售市场的飞速发展，商家间的市场竞争愈来愈猛烈，一些商家持续在抨击，盈利持续缩水率，有的商家也埋怨亚马逊愈来愈难干了，如果早5年就非常容易了。
你说呢，亚马逊自2019年来的确合规管理了许多，但市场竞争也变大许多！2019年亚马逊谦虚谨慎的现行政策也让很多商家头痛不己。

1.亚马逊现行政策的缩紧

亚马逊合规管理审批愈来愈严，让全部我国商家都不太好了。动则就来的各大网站大封禁、递交不完的再审材料、摸不清的钓鱼执法，造成经营难度系数愈来愈高。服务平台內部的直营号也强悍挤压成型，亚马逊再也不是要是发布个商品就能挣钱盆满钵盈的时代了。
21年经营亚马逊的难度系数最少要比13年高于3倍左右，倘若运气差的商家，将会两年出来店面都没什么有起色，真金子也仅仅泥牛入海。

2.貿易方式不容乐观

21年由于中美贸易摩擦，国际货运代理方式起起伏伏。对出入口跨境电商商家来讲，中美贸易摩擦背景图下，缴税范畴的扩张和所得税的起征会提升十分多的系统性风险，海外仓储补货要更为慎重，不小心就会造成积压货，资产没法资金周转。
次之，中美贸易摩擦将会会造成的其他简接要素，例如费率起伏，跨境电子商务配套设施制造行业，如货运物流、海关清关、仓储物流等阶段高效率的减少。在其中哪1个阶段出难题，都得以令人愁眉不展。

3.价格竞争无法预防

如今亚马逊上已成僧多肉少，市场竞争尤其猛烈。像给竞争者故意上恶意差评、故意跟卖等恶性事件司空见惯。若账户没起來还行，起來后这种全是终究会要碰到的事儿，像前几日TNSO被搞怪恶性事件还记忆犹新。
跨境电商这一制造行业向来都是：铁打的服务平台，水流的优秀人才。由于服务平台越平稳，难度系数越多升級。

特别是亚马逊，这2年就好像小公鸡长大，拔毛愈来愈难。不论是在学生就业中，還是在个人创业中，是多少人深更半夜都曾看见吊顶天花板想过：离去这会好点吗？

见到的一句话：“做这件事儿，如果不是沉定，那麼这件事情就是说沒有将来的；由于沒有沉定，沒有防患于未然，因此你能对将来的不确定性填满害怕”。

沒有沉定就沒有将来，我不知道你是不是认可？在亚马逊上，哪些称为沉定？当最后失去顾客的資源，不可以将客户资料存留到自身的手上，终究就全是竹篮打水一场空。

只能保证不断吸引住顾客，沉淀自己的客户人群，创建自身的知名品牌，一起认识自己的顾客人群。那样即便走了亚马逊，顾客也会找紧你。

插个与跨境电商不相干的话题讨论。

前不久张亮麻辣烫和杨国福麻辣烫上了热搜，张亮是杨国福的侄子，在杨国福手底下炒了3年花椒面，后边拜师就自身开过首家店。

我觉得张亮那3年不仅是在炒花椒面，更关键的是摸清了运营扩大方式。张亮以改进的火锅底料和更低的加盟费用，快速开启销售市场。现阶段杨国福店面7000家，张亮也是近4000家店面。

做跨境电子商务都是相同，尽管亚马逊早已红海，可是新服务平台、新方式的持续涌入還是给许多新商家产生了机会，全看你抓没把握住。

如果你在做服务平台的一起，暂且一起经营自身的单独站，根据单独站和网络平台互相融合，互利共赢打造出自身的知名品牌营销渠道，将网络平台的顾客沉定到单独站。如果服务平台出現现行政策调节或紧急事件，商家很有可能一晚返回解放初期。而多服务平台、多站名合理布局，就是更为简易合理的方法之首。

因此人们在提到网络平台和单独站的那时候，我觉得它是1个紧密联系的全过程，对我而言，是绝不会把全部的身价都放到相同方式上。

特别是在是如今服务平台假如如果以赢利为导向性了，那麼这种小企业就等你被收种吧，此刻才刚开始想起去发展其他方式，早已为时过晚。

两人在在这片森林中碰到了一头老虎狮子，在其中1人赶快从身后取出一对更轻巧的休闲鞋换掉。其他人骂道：“你干嘛呢，再脱鞋也跑只有老虎狮子啊！”那个人回应说：“我只想要跑得比你快可以了。”

人们能够把亚马逊这一服务平台比制成山林，把别的的商家比制成老虎狮子。

这里暂且来个反诘：当大量的老虎狮子来临时性，人们有木有提前准备好自身的运动鞋呢？

并且如今跨境电子商务的买东西方法愈来愈倾向性于內容化，怎么能写成好创意文案，好內容，好故事，那麼他絕對有较强的优点。

因此人们要根据Facebook、instagram、Youtube等社交网站，公布有关产品简介的高品质內容，常常进行主题活动，正确引导客户参加。目地就是说将你的潜在客户都集聚一起，引流方法到自身的单独站。为此方法获得的客户，满意度和转换率都十分高。

服务平台是大浪淘沙，单独站又将顺风顺水。要获得更高盈利、均衡亚马逊的风险性、人们还要应当考虑到拓宽渠道经营。当跨境电子商务出风口巨头宝座难以撼动时，在国际性市场的需求的带动下，合理布局单独站也变成转型发展的关键挑选之首。